Profesjonalny Menedżer 2021 Moduł Drugi

Już 29 kwietnia 2021 zapraszam na premierowe, elitarne spotkanie online:

Tym razem poszukamy odpowiedzi na tylko pozornie niestosowne pytanie:

Kim jest Szef - Idiota?

Kimś kto, choć oczywistym jest, że sposoby zarządzania, które stosuje są kompletnie nieskuteczne, nadal uparcie przy nich trwa i dziwi się, że jego metody są nieskuteczne, albo jeszcze gorzej: wścieka się na swoich ludzi lub użala, że nie chcą się dopasować do metod, które nie działają.

Czy czasem nie popadasz w tę chorobę?

Jej skutki?

Efektywność firmy jest dużo niższa niż być może i powinna (tego możesz nie zauważyć), kuleje mocno komunikacja (to na pewno czujesz), ludzie, a Ty jako pierwsza osoba – narzekasz na nieustający brak czasu i przeciążenie pracą. Nie masz jak wybrać się na 2 tygodnie urlopu, a o trzytygodniowym nawet nie marzysz…

Nie masz dość czasu dla rodziny, stale trzeba coś ratować, kogoś wyręczać, po kilka razy tłumaczyć proste sprawy, przypominać i kontrolować…

Jak nie być szefem idiotą?

Po pierwsze, trzeba dostrzec, na czym polega problem i jakie skutki wywołuje? 

Po drugie, trzeba zapytać o pewne podstawowe predyspozycje i umiejętności, które masz obecnie, ale i o te, które łatwo możesz nabyć, o ile tylko dostrzegasz ich brak…

Wielu z tych umiejętności da się nauczyć stosunkowo łatwo, mówiliśmy już o tym trochę w czasie pierwszego spotkania w tym cyklu – 2 marca 2021 r. (pełne nagranie jest dostępne u naszych doradców). Mówiliśmy np. o sztuce wpływania na pracowników poprzez umiejętne docenianie:

Tym razem będzie dużo więcej o kształtowaniu umiejętności menedżerskich od stanowisk brygadzistów i kierowników po szefów działów, aż po właścicieli firm.

Wielu menedżerów żali się na niewystarczający brak czasu na kierowanie zespołem, a może i Ciebie dopada problem złodziei Twojego czasu:

Powiem o wielu takich złodziejach, na których szefowie niestety zbyt często nie zwracają w ogóle uwagi:

Wykorzystamy wiedzę z najnowszych odkryć neuropsychologii zarządzania, takich jak metody zarządzania hormonalnego bez żadnych wspomagaczy, po prostu skutecznie oddziałując na osoby w swoim zespole. Menedżerowie tracą bardzo wiele ze swojej skuteczności tylko z powodu niewystarczającej wiedzy na ten temat:

I wreszcie zajmiemy się tym, jak praktycznie wykorzystać tę wiedzę w stosowaniu 10 najważniejszych zadań menedżera:

Jak to robić w praktyce znacznie skuteczniej jak dziś? Jak nie marnować czasu na tłumaczenie tego samego wiele razy? Jak sprawić, by zarówno dobór ludzi, jak też efektywność od razu rosły?

Najważniejszym skutkiem wdrożenia tych umiejętności jest wzrost zaangażowania w pracę Twoich ludzi:

Powiem wiele o tym, jak sprawić, by to, co dziś stresuje pomagało, a nie przeszkadzało w pracy:

Program spotkania 29 kwietnia 2021